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让施工现场有条不紊因素

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让施工现场有条不紊因素

发布日期:2018-02-23 00:00 来源:http://www.zhjsjt.com.cn 点击:

怎样让施工现场有条不紊的施工,工程建设公司总结了有以下几点因素:

第一步前期管理

审核图纸

解决图纸自身存在的问题。现在设计院出来的图纸,因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出,这就要求工地代表组织好监理、施工单位,同时协调好中心有关的技术人员提前多看图、多审图,提前发现图纸的错漏,并及时解决,保证图纸的准确性和合理性,从龙头上堵住错漏,挽回工期和经济损失。

了解熟悉标书合同

对合同范围,承包企业的承诺、服务做好充分的了解,解决标定的合同范围是否有遗漏、是否有重复,才能有利于以后的工程管理,加重与对方的商谈砝码,赢得对方的尊重。

核对资料是否与实际相符

目前工程在空旷地带的比较少,工程现场往往涉及到原有建筑物的拆除,地下管线不详,涉及改造工程的,预想不到的事情更多,因此要充分了解现场,核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符,解决问题在事前。

工程建设公司


第二步中期管理

材料

材料对于工程质量的重要性不言而喻,在施工现场,加强材料质量的控制,这就要求做到下面几点。

●平时注意各方面材料信息的搜集整理工作,了解各个方面材料供应的品牌质量、市场价格信息等。

●加强材料的检查验收,严把质量关。

●督促施工企业抓好材料的现场管理,并做好合理使用,该采取措施保护的,要采取措施保护。

●搞好材料的试验、检验工作。

人是施工过程的主体,是影响工程质量的主观因素,工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用,他们是形成工程质量的主要因素,人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时,首先要考虑到对人的因素的控制,在现行清单招标合理低价中标的情况下,承包企业为取得更高的经济效益,往往选用人工费低的作业人员,这就更加增加了我们现场管理的难度,要适时地了解情况,在工作上要讲原则,但要尊重大家,要与大家交朋友。

工作方法

方法的重要性可以从下面两方面的原因说起。

●目前,技术交底工作在各个施工现场比较被忽视,施工单位、监理往往认为工人做了这么多年,知道怎么做,在施工现场询问工人,如何进行作业,大体上都知道怎么做,但工程的特殊要求就不知道了。

●通过技术交底可以解决一些观感上的问题:如铺贴大门厅地砖(或石材)为例,以对称为美,很多门厅正对大楼梯,如果居中向两边铺贴,则中缝与门缝(或旋转门中轴)对齐,如相反,则可能造成观感上的位置偏移,如大厅中间有拼图,则效果更差。

环境

影响工程质量的环境因素很多,常见的主要有工程地质、水文、气象、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,形成的质量后果难以具体到某方责任,造成的维修费用往往要甲方承担,在施工过程中,要时刻注意环境的变化,督促、落实相关方采取必要的措施,避免发生质量问题。

第三步后期管理

这个阶段主要是处理遗留问题、做好后期服务,并吸取教训、总结经验。各自该完成的目标要完成,该收尾的要及时收尾,千万不要留下一个烂摊子。特别要注意一下,哪个环节出了不该出的问题,哪些方面做得比较好,以便以后的工程可以避免或借鉴。


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