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问渠那得清如许 为有源头活水来

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问渠那得清如许 为有源头活水来

发布日期:2016-12-28 00:00 来源:http://www.zhjsjt.com.cn 点击:

中宏建设集团董事长肖元良先生在武汉汤逊湖北岸的“中国光谷”有一间很大的办公室。2016年8月2日,一场喜雨让酷暑中的江城凉爽了许多,我们一行三人采访了肖元良先生。肖总办公室别致的建筑空间、清氲的茶香、遒劲的书法和谈笑风生的热络气氛让我们的采访如沐春风,其乐融融。

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肖总强大的磁场让他在举手投足间,尽显成功企业家的风范;面相气质则穿透出睿智者的成熟老练。其谈吐让我们强烈地感觉到他不是一般意义上的商人,而是一个有家国情怀的企业家。商人和企业家在人生目标和经营逻辑上有着太多不同——商人重流通利差,将本求利;企业家重结构性价值,将事业做大为社会创造财富。古诗云:问渠那得清如许,为有源头活水来。我开始问自己:肖总的“源头活水”是什么呢?难道是他人生坐标的定位?或者是他谈笑风生间流露出的高尚追求和崇高使命感?亦或是他那创造财富、热衷公益事业的家国情怀?


一、建筑企业的领头雁

古之成大事者,并非从炕上爬起来,就琢磨做大事就能够做大事,而是在旷日持久中历练智力时,不经意中具备了谋大事干大事的能力。肖元良坦言,在大学时代,就有毕业后自己创业当老板的冲动。这很容易理解,来自革命老区洪湖岸边的他,深知富起来的意义和重要性。这也是为什么一进大学的他,学起新知识来,如饥似渴;发现自己的长处,挖掘自己的潜力,发挥自己的优势,更是不遗余力;同时,还要积极赚取生活费的原因。肖元良做事富有激情,但他并不急躁盲目。创业之前,他首先到建筑业积蓄能量。他认为,一个人,想要实现自己远大的人生目标,必先做好充足的准备,决不能急于求成;自己虽已有了一点经验和一定能力,但显然并不足够,因为一个人若生来没有强大的家族背景和人脉关系,也缺乏足够的资源与财富积累,经不起数年的投入,就贸然去创业的话,只怕会落得个镜花水月一场空。


大学毕业后,肖元良先在一家建筑企业工作,一干就是六年。这期间,他脚踏实地干了很多个不同的岗位,很快被提升为企业负责人。之后,他大刀阔斧推行改革:改固定工资制为绩效考核制,多劳多得;砸掉很多人的“铁椅子”,搞竞争上岗;夺了一些“老资格”的权,换上积极肯干的年轻人,一系列的创新管理措施使得这家建筑企业不到一年时间便成为同行业里的先进模范。

踏实肯干、勇于任事、能力业绩突出,肖元良在这个建筑企业领头雁的职位上一干就是四年。对他来说,这四年,不单是年薪待遇上到很高水平,关键是,藉此明晓了一个建筑企业是怎么管理运作的,他逐步掌握了建筑企业严谨的管理制度、流程以及规范的运营模式,使自己的理论与心得在具体的经营管理实践中接受检验日臻完善。


二、民营企业的掌门人

“十年磨一剑,霜刃未曾试。”2005年,肖元良不再甘于做一个国营企业的领头雁,他认为一个人正值盛年不应只图高薪舒适,应该勇敢地去实现自己的理想。于是,既懂管理又擅营销的肖元良开始独立门户,缔造自己的中宏建设集团。中宏建设原名湖北中宏建筑工程有限公司,系由中建三局二公司在中建集团“应对市场、总揽全局、力求突破”的改革方针指导下,大胆尝试改制后设立的房建总承包施工企业。公司于2012年元月变更为中宏建设集团有限公司。建筑工程施工总承包壹级资质,具备承建200米以下的工业、民用建筑工程,高度240米及以下的构筑物工程的能力。公司经济实力雄厚,企业注册资本金13000万元,固定资产净值3975.8万元,流动资金37271.6万元,主要施工机械设备756台套,技术装备率1.3万元/人,动力装备率2.84千瓦/人。

作为民营建筑企业掌门人,肖元良最大的本领就是能留住人才,其用人惜才有汉高祖刘邦的气魄。从中宏建设集团创始之初发展到今天,公司没有一个人跳槽。肖元良留住人才的关键在于老板与员工之间存在的“感恩之心”和“适应理论”。为了感谢员工的努力工作,中宏建设集团除了确保员工的“五险一金”之外,只要是在公司工作满3年的年轻员工在武汉购房,公司都会借一些钱给员工支付购房首付款。公司现有人员1642人,有职称人员347人,其中高级职称24人,中级职称136人,工程技术人员321人,高级工程师22人,工程师130人,助理工程师149人,技术员20多人,一级建造师25人,二级建造师20人。公司始终坚持科学管理,严格标准化管理体系建设;始终坚持以人为本,充分调动广大员工的积极性和创造性。每次开员工大会,肖元良都会强调:老板要感恩员工、回报社会;员工要感恩客户、回报市场。老板和员工之间一定要互相“适应”,决策之时是老板,工作和生活上是“同志”。


由于中宏建设集团建立并完善了质量、安全、环境健康三位一体的管理体系,通过了ISO9001:2008质量标准、GB/T28001-2011职业健康安全标准、ISO14001:2004环境标准的认证。近年来公司新承建的各类工程,合格率为100%,优质率达50%以上。多个项目荣获湖北省及武汉市“楚天杯”、“黄鹤楼杯”;公司2015年被武汉市总工会授予“工人先锋号”光荣称号;近四年连续被武汉市建委授予“安全生产先进单位”;连续三年荣获武汉市“AAA级信用企业”和“A级纳税人”,连续被湖北省工商局授予“重合同守信用企业”。中宏建设集团承建的无论是写字楼、商业房,还是公寓房、住宅楼,建成后使用中没有一处发生过大的质量问题,没有一家承租单位因质量或使用而引发的纠纷。肖元良始终坚持着“为改善人民的居住环境而奋斗”的崇高理想,兢兢业业地做好每一个项目、每一件事情,坚持以为社会提供高质量的节能、环保建设项目为己任,努力追求自我发展、回报社会、创建企业品牌,提高企业竞争力,将企业做大、做强。因此,肖元良当选为武汉市新洲区人大代表,还被评为武汉市劳动模范。


三、思想高处的企业家

肖元良喜好书画等艺术品鉴赏与收藏,当属建筑企业界中有雅好者。品位高低与鉴赏水准姑且不论,但其感悟的不少书法之道绘画之理颇有深意:书画之道,均在取势。字无势,便只有形而无意;画无势,则只有颜而无色。书法之势,要在笔的起落、走向与字的结构、布局间寻找和建构;画之势,想必亦情同此理。经营有社会责任的企业、建构有文化内涵的高楼大厦同书画智利异曲同工。在一个多元化且千变万化的商业时代,在浮躁喧嚣中,要捕捉机遇,要寻求成功,尤其需要时刻观照内心识破妄境,还要像优秀的书家和画家那样,闹中取静,心要能静得下来,忍得住手腕酸楚,耐得住身心煎熬,这样才能在起手落笔之间建构布局。不知道肖元良的雅好,有几分助力成就了其商业智慧的修行。思想高处的肖元良有了新势能,或许他已领悟到经营人生与经营企业的真谛,明晓“取势”乃决胜之道,知道何谓顺势而为、变势而生、乘势而上。同时,也参透了“慢就是快”的辩证,懂得把握节奏的重要。他经常告诫自己:困难的时候稳一点;顺利的时候冷静些。

今天的肖元良有自己独特的人生分段法:在吃不饱饭的时候,赚钱是第一重要;待掘取到第一桶金,生活条件改善了,人生品位与精神追求日益重要;再达至一定层面,不想活得太过心累,那就要遵循生命的自然意志,向着另一个峰岭坡度,沿智慧之线路行进。

今日的肖总,将过往个人意义上的成功归零,并开始从心而变;再辅以商业智慧的修行,假以时日,整体气质也必将可以最终实现由优秀商人到成功企业家的蜕变。有足够的理由认为,这种蜕变本身,即是最大的成功,而他的企业,也正稳健地走在成功的路上。一个成功的企业,必定有一位出色的带头人,在当前建筑企业“僧多粥少”、强手如林的状况下,肖元良始终把改善人民的居住环境当作一份崇高的事业,这一“思想高地”恰恰是中宏建设集团在市场中乘风破浪、出奇制胜的法宝。


四、有家国情怀的慈善家

肖元良先生温文尔雅,平和待人,散发出沁人心脾的人格魅力,望着他办公室中,四面摆满的书籍,让人不由心生感动和佩服。作为一个成功的企业家,肖元良有着理智、缜密的思维与冷静的头脑,而作为一个慈善人士,他又始终怀着一颗感性、柔软、像火一般炙热的心。

就家族而言,肖元良是湖北肖氏家族的会长,为了确保优秀的家族文化传承,他一人出资出版了湖北的《肖氏家谱》。修家谱时,他极力主张男女平等,让女孩也上家谱,一改过去只有男丁上家谱的传统。为了继承“忠孝”和“仁义礼智信”的家族传承,他主张让肖氏年轻人到肖氏祠堂去举行成年仪式和结婚典礼,以增加仪式感和庄重感,让年轻人有敬畏之心和家族信仰。


对社会而言,作为武汉市洪湖商会的常务会长,肖元良想得最多的就是回报家乡,为家乡经济发展尽一份绵薄之力。为促进家乡经济发展他极力引导洪湖商会走向国际化。2016年6月24日,武汉市洪湖商会与泰国湖北商会签署了友好商会协议书,决定为促进中泰、洪泰经贸交流齐心协力。2016年夏天,为支持家乡抗洪抢险,他又捐助18万元。肖总不仅多次为家乡捐资助学,还回乡找项目,为戴家场的新农村建设作出了巨大贡献。他还带领洪湖籍先富起来的企业家们积极回报家乡,在慈善事业、教育事业、农村水泥路硬化等方面慷慨解囊,返乡捐资兴学、修桥铺路、资助困难学生的各种善款每年达四五百万元。

不知不觉,天色已晚,实在不忍心再耽误肖总宝贵的时间,临近采访结束,我们请肖总谈一谈什么是真正的企业家精神。肖总说:“君子务本,本立而道生;敬事而信,直道而事人。我所理解的企业家精神有三个维度:一是敢于冒险的担当精神;二是永不服输的团队精神;三是勇于创新的拼搏精神。真正的企业家本质上都是有理想的人,而不仅仅是追求财富的人。企业家没有理想,企业就没有文化,没有文化的企业无异于冰冷的商业机器,最终会被社会淘汰。企业家有余力,就得承担社会责任。这就是我对企业家精神的理解。”我想:这番话就是中宏建设集团的“源头活水”吧。


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